Bedrijfsadviseur en bedrijfsmentor in Rotterdam: thexton armstrong korthals altes
Een succesvolle onderneming runnen is een uitdaging. Er komt van alles op je af. Zo zul je onder andere medewerkers moeten aansturen en motiveren, je gaat functioneringsgesprekken met hen voeren en beoordelingsgesprekken, je moet met PR en marketing aan de slag, de verkoop moet in goede banen worden geleid, je moet nadenken over de toekomst en je bedrijfsstrategie, je moet de financiën op orde houden, en nog veel meer.
Stuk voor stuk taken en verantwoordelijkheden die wellicht ver weg staan van het vakgebied waarmee je ooit voor jezelf bent begonnen. Want ondernemen betekent ook dat je allerlei zaken moet regelen waar je in eerste instantie niet voor hebt gekozen.
Wij zien vaak dat ondernemers hier vast lopen, omdat ze worstelen met die verschillende petten, rollen en aandachtsgebieden. Iets wat zelfs het plezier, het doel of de droom waar je ooit mee startte naar de achtergrond brengt.
Als bedrijfsadviseur Rotterdam ga ik, Jean Korthals Altes, graag vrijblijvend het gesprek met jou aan. Mijn contactgegevens tref je aan op deze pagina.
Jean Korthals Altes: Waarom productiviteit juist nú belangrijk is
Structurele krapte op de arbeidsmarkt, inflatie en onzekere economische vooruitzichten. De economische situatie van dit moment confronteert veel mkb-ondernemers met pittige uitdagingen. Bedrijfsmentor Jean Korthals Altes: “Ik merk dat ondernemers zich afvragen hoe zij daar het beste op kunnen reageren. […]
Ger de Bruyn: Visie over 5 jaar
Ger de Bruyn startte in 1998 zijn bedrijf Ingressus samen met een vennoot die enkele jaren later afhaakte vanwege een burn-out. Hij heeft inmiddels 12 medewerkers en is gespecialiseerd in bibliografische metadata en zakelijk informatiebeheer. Zijn klanten variëren van ziekenhuizen, […]
Vijf voordelen van optimalisatie voorraadbeheer
Veel bedrijven in het MKB hebben hun voorraadbeheer nog niet geautomatiseerd óf ze plukken er nog onvoldoende de vruchten van. Veelal veroorzaakt door tijdgebrek, kennis en/of onvoldoende zicht op de te behalen voordelen in relatie tot de benodigde investering in […]
Wat zijn de kritieke punten in jouw bedrijfsvoering?
Kan jouw bedrijf de vraag naar producten en diensten nog bijbenen? Aanvankelijk werd de groei met enthousiasme ontvangen, maar langzamerhand nemen de zorgen steeds meer toe. Zowel op korte termijn “Hoe kan ik al mijn klanten goed bedienen en tegelijk mijn […]
4 tips om de structuur van jouw bedrijf te versterken
Werken aan versterking van de structuur van jouw bedrijf. Daarvoor zijn vier aandachtspunten te onderscheiden, die in deze blog worden toegelicht. 1) Check de ‘verborgen knelpunten’ in de bedrijfsvoering Hiermee wordt bedoeld dat je met je team nagaat waar in […]
Agenda
Maandag 13 november t/m vrijdag 17 november 2023:
Week van de Winstlekkage
Vrijdag 17 november 2023:
Agenda
Maandag 13 november t/m vrijdag 17 november 2023:
Week van de Winstlekkage
Vrijdag 17 november 2023:
Bedrijfsadviseur en bedrijfsmentor in Rotterdam: thexton armstrong korthals altes
Een succesvolle onderneming runnen is een uitdaging. Er komt van alles op je af. Zo zul je onder andere medewerkers moeten aansturen en motiveren, je gaat functioneringsgesprekken met hen voeren en beoordelingsgesprekken, je moet met PR en marketing aan de slag, de verkoop moet in goede banen worden geleid, je moet nadenken over de toekomst en je bedrijfsstrategie, je moet de financiën op orde houden, en nog veel meer.
Stuk voor stuk taken en verantwoordelijkheden die wellicht ver weg staan van het vakgebied waarmee je ooit voor jezelf bent begonnen. Want ondernemen betekent ook dat je allerlei zaken moet regelen waar je in eerste instantie niet voor hebt gekozen.
Wij zien vaak dat ondernemers hier vast lopen, omdat ze worstelen met die verschillende petten, rollen en aandachtsgebieden. Iets wat zelfs het plezier, het doel of de droom waar je ooit mee startte naar de achtergrond brengt.
Als bedrijfsadviseur Rotterdam ga ik, Jean Korthals Altes, graag vrijblijvend het gesprek met jou aan. Mijn contactgegevens tref je aan op deze pagina.
Jean Korthals Altes: Waarom productiviteit juist nú belangrijk is
Structurele krapte op de arbeidsmarkt, inflatie en onzekere economische vooruitzichten. De economische situatie van dit moment confronteert veel mkb-ondernemers met pittige uitdagingen. Bedrijfsmentor Jean Korthals Altes: “Ik merk dat ondernemers zich afvragen hoe zij daar het beste op kunnen reageren. […]
Ger de Bruyn: Visie over 5 jaar
Ger de Bruyn startte in 1998 zijn bedrijf Ingressus samen met een vennoot die enkele jaren later afhaakte vanwege een burn-out. Hij heeft inmiddels 12 medewerkers en is gespecialiseerd in bibliografische metadata en zakelijk informatiebeheer. Zijn klanten variëren van ziekenhuizen, […]
Vijf voordelen van optimalisatie voorraadbeheer
Veel bedrijven in het MKB hebben hun voorraadbeheer nog niet geautomatiseerd óf ze plukken er nog onvoldoende de vruchten van. Veelal veroorzaakt door tijdgebrek, kennis en/of onvoldoende zicht op de te behalen voordelen in relatie tot de benodigde investering in […]
Wat zijn de kritieke punten in jouw bedrijfsvoering?
Kan jouw bedrijf de vraag naar producten en diensten nog bijbenen? Aanvankelijk werd de groei met enthousiasme ontvangen, maar langzamerhand nemen de zorgen steeds meer toe. Zowel op korte termijn “Hoe kan ik al mijn klanten goed bedienen en tegelijk mijn […]
4 tips om de structuur van jouw bedrijf te versterken
Werken aan versterking van de structuur van jouw bedrijf. Daarvoor zijn vier aandachtspunten te onderscheiden, die in deze blog worden toegelicht. 1) Check de ‘verborgen knelpunten’ in de bedrijfsvoering Hiermee wordt bedoeld dat je met je team nagaat waar in […]