Walter van Deursen nam in 1983 het traditionele installatiebedrijf van zijn vader over en liet het uitgroeien tot 15 man personeel. Maar na verloop van tijd liep zijn bedrijf niet lekker. In zijn zoektocht naar de oorzaak daarvan werd hij
De meeste ondernemers hebben aardig in hun hoofd waar ze staan, waar ze naartoe willen en wat er nodig is om dat te bereiken. Maar je bent niet (meer) alleen. Je bedrijf groeide en je kreeg steeds meer personeel. Er
De zomervakantie is het moment waarop je als ondernemer eens goed kan bijkomen van een heel jaar hard werken in en aan je bedrijf. Even helemaal weg, loskomen van de dagelijkse werkzaamheden en de zaak overlaten aan je personeel. Maar,
Corporate bedrijven, oftewel bedrijven die groter zijn dan MKB-ondernemingen, ‘kapen’ steeds meer klanten weg bij MKB’ers. Dat doen ze onder meer door te werken met SMART doelstellingen, met marktonderzoek, met goed opgeleide verkopers, en soms met grote budgetten om nieuwe
Als mkb-ondernemer wil iedereen van alles van je. Je klanten, je werknemers, de overheid en de belastingdienst. Voor je ’t weet regeert ongemerkt de waan van de dag en ben je razend druk met alles wat móet. Zeker als je
Zijn vader had een groothandel in gewasbeschermingsmiddelen, zaaizaden en meststoffen en leverde aan agrarische klanten. Die hadden behoefte aan ongediertebestrijding en zo ontstond in 1991 ZUNGO ongediertebestrijding. Tegenwoordig ZUNGO Pest Control. Dave van Keijsteren nam in 2014 het bedrijf over.
Ger de Bruyn startte in 1998 zijn bedrijf Ingressus samen met een vennoot die enkele jaren later afhaakte vanwege een burn-out. Hij heeft inmiddels 12 medewerkers en is gespecialiseerd in bibliografische metadata en zakelijk informatiebeheer. Zijn klanten variëren van ziekenhuizen,
Medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van een bedrijf. Essentieel is dat medewerkers als team samenwerken. Deze maand gaan we in op de ondernemersvraag: ‘‘Hoe maak ik een team van mijn medewerkers?” Wim Kerseboom, één van de 25 bedrijfsmentoren bij thexton armstrong nederland,
Als ondernemer moet je ook zaken managen waarvoor je in eerste instantie niet hebt gekozen. Soms worstel je met verschillende petten, rollen en aandachtsgebieden; een goed moment om hulp te vragen. Onze klant Daniël Rebollo, eigenaar van VGO Support (vastgoedonderhoud),
Ondernemers helpen bij lastige vraagstukken. Dat is waar de mentoren van thexton armstrong zich voor inzetten. Met het besef dat er best een barrière kan zijn om ‘om hulp te vragen’. Dat gold ook voor André Spitteler van Aannemersbedrijf Aspect