Er komt een punt in bijna elk MKB-bedrijf waarop dezelfde vraag op tafel komt: Moet ik doorgroeien — of juist even niet? Want groei klinkt logisch. Het is ambitieus. Gezond, zelfs. Maar in de praktijk voelt het vaak dubbel. Want meer klanten

Onmisbaar zijn is geen kracht! Veel ondernemers dragen onmisbaarheid als een ereteken: “Ik weet precies wat er speelt.” “Zonder mij valt het stil.” “Ik ben de spil.” In de opstartfase is dat vaak terecht. Ondernemerschap vraagt inzet, betrokkenheid en overzicht. Maar naarmate een

Marieke had één duidelijke graadmeter voor succes: als zij een week weg kon en het bedrijf bleef draaien, dan stond het goed. Zij was eigenaar van een installatiebedrijf met twintig medewerkers. Het liep goed. De omzet groeide. Klanten waren tevreden. Toch

In veel MKB-bedrijven loopt groei op een onzichtbare grens: de ondernemer zelf. Niet omdat het bedrijf niet goed draait. Niet omdat het team niet capabel is. Maar omdat vrijwel alles via één persoon blijft lopen. Je herkent het vast wel: Offertes worden

Ondernemen met energie is geen luxe, maar een strategische keuze. Ondernemen met energie wordt vaak gezien als iets persoonlijks. Het gaat dan over balans, werkdruk of voldoende herstelmomenten. Maar in de praktijk is het veel meer dan dat. Energie is geen

“Het liep toch goed?” Hij zei het bijna verontschuldigend. “Het loopt eigenlijk gewoon goed.” De omzet was stabiel. Er was werk genoeg. Medewerkers deden wat ze moesten doen. Van buitenaf gezien was er weinig reden tot zorg. En toch zat hij hier, zichtbaar

Volgens Gartner, wereldwijd een van de meest gezaghebbende adviseurs op het gebied van IT-beslissingen, wordt meer dan 40 procent van de huidige AI-projecten vóór 2027 voortijdig stopgezet. De oorzaken zijn opvallend consistent: kosten lopen sneller op dan verwacht, de businesscase

Ondernemen met energie: wanneer hard werken geen goed teken meer is Veel MKB-ondernemers herkennen het gevoel, al vinden ze het lastig om het precies te benoemen. Het bedrijf draait, de agenda staat vol en er is voldoende werk. Van buitenaf lijkt

Vrijwel iedere MKB-ondernemer krijgt er vroeg of laat mee te maken: bedrijfsoverdracht. Dat kan de verkoop aan een externe partij zijn, een management buy-out of een overdracht binnen de familie. Welke vorm je ook kiest, de kern is altijd dezelfde.

Familiebedrijven vormen de kern van het Nederlandse MKB. Ze bouwen met toewijding, traditie en trots aan iets dat generaties overstijgt. Precies die verwevenheid van familie en onderneming maakt ze krachtig, maar ook kwetsbaar. Want zodra emoties uit de privésfeer meespelen,