Dit jaar is het 10 jaar geleden dat Wim Kerseboom zich aansloot bij thexton armstrong. Een mooie mijlpaal waar wij als organisatie graag bij stilstaan. Wij zijn trots om opnieuw een jubilaris in het zonnetje te zetten en vooral dankbaar
Marieke had één duidelijke graadmeter voor succes: als zij een week weg kon en het bedrijf bleef draaien, dan stond het goed. Zij was eigenaar van een installatiebedrijf met twintig medewerkers. Het liep goed. De omzet groeide. Klanten waren tevreden. Toch
Wanneer je voelt dat het tijd is voor de volgende stap Als bedrijfsmentor werk ik veel met MKB-ondernemers die ergens halverwege hun ondernemersreis staan. Het bedrijf draait. De klanten komen binnen. Het team groeit langzaam mee. Op papier lijkt alles goed
‘Ik kies bewust voor echtheid’ Soms voelt een nieuwe stap niet als een sprong, maar als een logisch vervolg. Dat is voor Lambert de Kool zijn overstap naar thexton armstrong. Deze nieuwe fase begint voor hem in Baarn, waar hij woont
In veel MKB-bedrijven loopt groei op een onzichtbare grens: de ondernemer zelf. Niet omdat het bedrijf niet goed draait. Niet omdat het team niet capabel is. Maar omdat vrijwel alles via één persoon blijft lopen. Je herkent het vast wel: Offertes worden
Ondernemen met energie is geen luxe, maar een strategische keuze. Ondernemen met energie wordt vaak gezien als iets persoonlijks. Het gaat dan over balans, werkdruk of voldoende herstelmomenten. Maar in de praktijk is het veel meer dan dat. Energie is geen
“Het liep toch goed?” Hij zei het bijna verontschuldigend. “Het loopt eigenlijk gewoon goed.” De omzet was stabiel. Er was werk genoeg. Medewerkers deden wat ze moesten doen. Van buitenaf gezien was er weinig reden tot zorg. En toch zat hij hier, zichtbaar
Volgens Gartner, wereldwijd een van de meest gezaghebbende adviseurs op het gebied van IT-beslissingen, wordt meer dan 40 procent van de huidige AI-projecten vóór 2027 voortijdig stopgezet. De oorzaken zijn opvallend consistent: kosten lopen sneller op dan verwacht, de businesscase
Ondernemen met energie: wanneer hard werken geen goed teken meer is Veel MKB-ondernemers herkennen het gevoel, al vinden ze het lastig om het precies te benoemen. Het bedrijf draait, de agenda staat vol en er is voldoende werk. Van buitenaf lijkt
Vrijwel iedere MKB-ondernemer krijgt er vroeg of laat mee te maken: bedrijfsoverdracht. Dat kan de verkoop aan een externe partij zijn, een management buy-out of een overdracht binnen de familie. Welke vorm je ook kiest, de kern is altijd dezelfde.