Veel ondernemers beginnen met een duidelijk doel: groeien. Meer klanten, meer omzet en meer mogelijkheden. Zeker in de eerste jaren is dat een logische ambitie. Groei voelt als vooruitgang, als bevestiging dat je op de goede weg bent en dat
Een dag uit het leven van een bedrijfsmentor Vorige week zat ik tegenover een ondernemer die zichtbaar toe was aan vakantie. Niet omdat het slecht ging. Integendeel. De orderportefeuille zat goed vol, het team draaide prima en de cijfers zagen er gezond
Veel ondernemers denken dat groei ontstaat door méér: meer klanten, meer diensten, meer kansen. En vooral meer zichtbaar zijn. En een tijd werkt dat ook. Tot het moment waarop het bedrijf voller wordt, maar niet per se sterker. De agenda raakt
Er zijn ondernemers die op papier succesvol zijn. De omzet groeit. De agenda zit vol. Er is werk genoeg. En toch wringt er iets. Niet omdat het slecht gaat. Maar omdat het bedrijf dat ooit vrijheid gaf, langzaam iets anders is geworden.
Voor veel MKB-ondernemers voelt groei als het logische doel. Meer klanten, meer omzet en een bedrijf dat zichtbaar in beweging is. Toch komt er vaak een moment waarop die groei niet meer alleen maar positief voelt. De omzet stijgt, maar
Een dag uit het leven van een bedrijfsmentor Vandaag zit ik aan tafel bij een ondernemer die op papier precies doet wat veel ondernemers willen: groeien. Meer klanten, meer opdrachten, meer personeel. Het bedrijf draait goed en de agenda staat vol.
Zij leunde achterover en keek even naar het plafond voordat zij antwoord gaf. “Het gaat eigenlijk goed,” zei zij. “We groeien. Meer klanten, meer omzet. Maar eerlijk? Het voelt zwaarder dan ooit.” Het was geen klacht. Meer een constatering waar zij zelf
Er komt een punt in bijna elk MKB-bedrijf waarop dezelfde vraag op tafel komt: Moet ik doorgroeien — of juist even niet? Want groei klinkt logisch. Het is ambitieus. Gezond, zelfs. Maar in de praktijk voelt het vaak dubbel. Want meer klanten
Onmisbaar zijn is geen kracht! Veel ondernemers dragen onmisbaarheid als een ereteken: “Ik weet precies wat er speelt.” “Zonder mij valt het stil.” “Ik ben de spil.” In de opstartfase is dat vaak terecht. Ondernemerschap vraagt inzet, betrokkenheid en overzicht. Maar naarmate een
Dit jaar is het 10 jaar geleden dat Wim Kerseboom zich aansloot bij thexton armstrong. Een mooie mijlpaal waar wij als organisatie graag bij stilstaan. Wij zijn trots om opnieuw een jubilaris in het zonnetje te zetten en vooral dankbaar