Een dag uit het leven van een bedrijfsmentor

De dag begint met koffie. Een moment van rust voor ik de weg op ga naar een nieuwe afspraak. Vandaag bezoek ik een ondernemer die – zoals zovelen in deze tijd – worstelt met onzekerheid. Stijgende kosten, personeelstekorten, veranderende regelgeving… het is alsof de grond onder zijn voeten steeds verschuift. En toch blijft hij elke ochtend opstaan om verder te bouwen aan zijn bedrijf.

Ochtend: een ondernemer met zorgen

Bij aankomst zie ik de bezorgdheid al op zijn gezicht. Hij laat me binnen, en terwijl hij koffie inschenkt, begint hij te praten.

“Ik heb altijd vooruit gekeken,” zegt hij. “Drie jaar vooruit plannen, soms zelfs vijf. Maar de afgelopen jaren voelt het alsof ik alleen nog van kwartaal naar kwartaal leef. De regels veranderen, mijn klanten zijn terughoudender, en de kosten blijven maar stijgen.”

We gaan aan tafel zitten en nemen de tijd. Niet om direct oplossingen te zoeken, maar om helder te krijgen wat er écht speelt. Wat heeft hij zelf nog in de hand? Waar liggen zijn zorgen? En waar liggen juist zijn kansen?

De impact van onzekerheid op koers houden

Veel MKB-ondernemers herkennen dit gevoel. Je doet je uiterste best, maar het lijkt soms alsof je alleen nog kunt reageren op wat er om je heen gebeurt. Toch zie ik vaak hetzelfde gebeuren: als we samen het grotere plaatje bekijken, ontstaat er weer ruimte om te denken in mogelijkheden.

We pakken pen en papier. Geen ingewikkelde dashboards, maar gewoon een overzicht van waar zijn tijd naartoe gaat, hoe zijn kosten zich ontwikkelen, en wat de belangrijkste inkomstenbronnen zijn. En dan komt de vraag die ik vaak stel:

“Wat zou je doen als je vandaag helemaal opnieuw mocht beginnen met dit bedrijf?”

Het blijft even stil. Maar dan komen de antwoorden. Heldere inzichten. Zijn kracht ligt in maatwerk en klantcontact. Niet in bulkwerk of prijsconcurrentie. Waarom zou hij daar dan nog tijd aan verspillen?

Middag: van zorgen naar keuzes

In de middag maken we concrete stappen. We benoemen wat hem energie kost – én wat energie geeft. Welke klanten zorgen voor marge en plezier? En welke vragen vooral veel tijd zonder echt bij te dragen?

Er ontstaat weer ruimte. We kijken naar manieren om zijn bedrijf wendbaarder te maken. Niet met grote investeringen, maar met slimme keuzes: meer focus, beter gebruik van zijn bestaande team, en heldere communicatie naar zijn klanten. Geen vijfjarenplan dit keer, maar een koers voor het komende jaar. Eén die past bij deze tijd.

Waarom een bedrijfsmentor het verschil maakt

Wat ik vaak zie, is dat ondernemers zó in hun bedrijf zitten, dat ze het overzicht verliezen. Ze zijn niet alleen directeur, maar ook de brandjesblusser, de verkoper, de planner én de motivator van het team. Dat is bewonderenswaardig, maar het is ook zwaar. Zeker als het allemaal tegenzit.

Een bedrijfsmentor kijkt van een afstand. Niet om te vertellen wat je moet doen, maar om de juiste vragen te stellen. Wat wil je? Wat werkt nog voor jou? En waar kun je beter afscheid van nemen?

In het gesprek dat ik vandaag voerde, kwamen er geen pasklare oplossingen uit de lucht vallen. Maar er kwam wel iets anders: rust. En richting. Twee dingen die je hard nodig hebt als je onderneemt in onzekere tijden.

Avond: reflectie

Onderweg naar huis denk ik na over het gesprek. De economische wind kun je niet veranderen, maar je kunt wél je zeilen bijstellen. En soms betekent dat: durven vertragen om later weer versnellen. Even stilstaan om overzicht te krijgen. Niet uitstellen, maar bijsturen.

Veel ondernemers proberen het alleen te doen. Maar je hóeft het niet alleen te doen. Juist in onzekere tijden is het verstandig om iemand naast je te hebben. Iemand die met je meedenkt, je spiegelt, en helpt om keuzes te maken die niet alleen goed zijn voor je bedrijf, maar ook voor jou als mens.