Je werkt 60 uur per week. Je bedrijf draait wel, maar het is geen vetpot. En eerlijk is eerlijk: het vreet energie. Je bent moe. Niet zomaar moe, maar van die vermoeidheid die diep zit. Je ploft op de bank,
Je kent het wel. De dag zit erop. Je hebt gewerkt, geschakeld, geregeld. Je hebt mails beantwoord, knopen doorgehakt, brandjes geblust, en ergens tussendoor ook nog even ‘gewoon je werk’ gedaan. Nu is het avond. Je zit op de bank. Telefoon
Ga je doorgroeien of wordt het tijd voor een bedrijfsoverdracht? Veel ondernemers denken pas aan bedrijfsoverdracht als het echt niet anders meer kan: leeftijd, gezondheid of simpelweg de rek eruit. Maar een succesvolle overdracht is geen kwestie van een paar
De wereld is continu in beweging. Oorlogen, inflatie, stijgende rentes, epidemieën, veranderingen in wetgeving en een krappe arbeidsmarkt maken de toekomst voor veel ondernemers onzeker. Waar je voorheen met vertrouwen een meerjarenplan van 3 of 5 jaar kon opstellen, voelt
Vanochtend fietste ik langs een 'bijna-klant', waar de uitverkoopborden al een tijdje hingen en helaas nu de inboedel werd ingepakt. Failliet! Anderhalf jaar geleden had ik een afspraak om hen te helpen (de schulden waren torenhoog) en ondanks mijn bereidheid om
Als ondernemer heb je er vast wel eens nagedacht over bedrijfsoverdracht. Wanneer ga jij je bedrijf verkopen of overdragen aan de volgende generatie? Waar moet je dan aan denken? En wie gaat jouw bedrijf onder welke voorwaarden overnemen? In deze
Het nieuwe jaar is begonnen, en de grote vraag is: heb je eigenlijk winst gemaakt vorig jaar? Misschien herken je het wel: je dacht dat je een fantastisch jaar had gedraaid met een uitstekende omzet, maar wanneer je het accountantsrapport
Ondernemers vinden het vaak lastig om een doelgroep te kiezen. Ze durven en willen hierin geen keuze maken. Toch is het wel belangrijk om je doelgroep te bepalen, want dit zorgt voor een succesvol bedrijf waar klanten graag komen. Regelmatig kom
Veel ondernemers formuleren aan het begin van het jaar bedrijfsdoelstellingen om richting te geven aan de organisatie. Deze doelstellingen bieden houvast en stellen je in staat om tijdig bij te sturen als het behalen ervan niet haalbaar lijkt. Het vastleggen
Veel MKB-ondernemers geven aan dat ze “meedenken” met hun klanten en inspelen op hun wensen. Voor klanten is dit geweldig! Ze krijgen vaak – zonder extra kosten – waardevolle inzichten en advies. Dit helpt hun organisatie vooruit. Maar heb je