Johan Frielink stond in de schaduw van een imposant, eeuwenoud herenhuis in het hart van de stad. Zijn bouwbedrijf, ‘Frielink Renovaties,’ was gespecialiseerd in de renovatie van monumentale panden, en het huidige project was één van de grootste uitdagingen tot nu toe. Het huis, met zijn delicate ornamenten en historische karakter, had veel zorg en precisie nodig. Maar Johan was niet langer bezorgd over de technische aspecten van de renovatie. Zijn focus lag nu elders: zijn bedrijf bevond zich in de acceleratiefase, en hij wist dat het tijd was om naar een hoger niveau te schakelen.

Optimaliseren van processen en systemen

Elke dag keek hij naar manieren om de efficiëntie te verbeteren. Hij had een nieuw projectmanagementsysteem ingevoerd dat de planning en uitvoering van renovaties overzichtelijker maakte. Medewerkers wisten nu precies wat er van hen verwacht werd, wat de doorlooptijden verkortte en de kwaliteit van het werk verhoogde.

Johan was voortdurend bezig met optimalisatie. Er waren nu vaste protocollen voor elk aspect van een renovatieproject, van het eerste klantcontact tot de oplevering van het pand. Dit zorgde voor consistentie en betrouwbaarheid, belangrijke factoren in de acceleratiefase.

De juiste mensen op de juiste plek

Johan had altijd geweten dat zijn team de kern van zijn succes was, maar in deze fase besefte hij hoe cruciaal het was om de juiste mensen op de juiste plek te hebben. Hij had een aantal strategische aanstellingen gedaan om de groei van het bedrijf te ondersteunen. Een nieuwe projectleider, Saskia, bracht frisse ideeën en structuur in de dagelijkse operaties. Zijn financieel manager, Robert, had zich bewezen als een onmisbare schakel in het verkrijgen van inzicht in hun kosten en opbrengsten.

Hij vroeg zichzelf af: “Heb ik mensen om me heen verzameld die mijn visie delen en klaar zijn om actie te ondernemen?” Absoluut. Hij merkte dat hij zich meer richtte op wie wat oppakte binnen de organisatie. Elk teamlid had een specifieke rol die hen aansprak en waarin zij uitblonken, en dit zorgde ervoor dat het bedrijf sneller kon reageren op veranderingen en uitdagingen.

Verbetering van cashflow

Een van de grootste zorgen in de beginfase van zijn bedrijf was altijd de cashflow geweest. Er waren momenten geweest waarop Johan wakker lag van zorgen over hoe hij de salarissen moest betalen of de materialen voor een nieuw project kon bekostigen. Maar nu, in de acceleratiefase, begon het bedrijf meer financiële stabiliteit te tonen. Ze hadden een gestage stroom van opdrachten, en door de gestroomlijnde processen waren hun kosten beter beheersbaar.

Er was duidelijk meer controle over de financiën dan voorheen. Ze hadden een aantal lucratieve renovaties afgerond en de marges verbeterd door efficiënter te werken. Er waren nog steeds uitdagingen, maar de verbeterde financiële prestaties gaven hem vertrouwen in de toekomst.

Delegeren en loslaten

In de beginjaren van Frielink Renovaties was Johan overal bij betrokken. Elke beslissing, groot of klein, kwam op zijn bureau terecht. Maar nu merkte hij dat hij steeds vaker taken overdroeg aan zijn team. Hij had geleerd dat hij niet alles zelf hoefde te doen. Saskia nam de leiding bij de dagelijkse operatie, terwijl Robert de financiële kant onder controle hield. Johan was bezig met het ontwikkelen van nieuwe strategieën en het leggen van contacten voor toekomstige projecten.

Hij vroeg zichzelf af of hij in staat was om taken over te dragen aan anderen zonder zich er constant mee te bemoeien. Het antwoord was een duidelijke ja. Hij leerde vertrouwen te hebben in zijn team en hen de ruimte te geven om fouten te maken en daarvan te leren. Dit was misschien wel één van de moeilijkste lessen, maar ook één van de belangrijkste in de acceleratiefase.

Aanpassen van leiderschap aan een complexere organisatie

Naarmate het bedrijf groeide, merkte Johan dat zijn rol als leider veranderde. Het ging niet langer alleen om het uitvoeren van projecten, maar ook om het inspireren en leiden van een steeds complexer wordende organisatie. Hij begon meer tijd te besteden aan het ontwikkelen van een duidelijke visie voor de toekomst van het bedrijf en het communiceren van die visie naar zijn team. Hij organiseerde regelmatige teamvergaderingen, waarin niet alleen de voortgang van projecten werd besproken, maar ook de langetermijndoelen en waarden van het bedrijf.

Johan merkte dat hij zijn leiderschap moest aanpassen aan de nieuwe realiteit. Hij was meer een coach dan een uitvoerder geworden, iemand die zijn team inspireerde en hen de tools gaf om te slagen.

Focussen op ‘beter, beter, beter’

In de acceleratiefase realiseerde Johan zich dat groei niet alleen ging om meer projecten aannemen, maar om beter worden in wat ze al deden. Hij had altijd gestreefd naar kwaliteit, maar nu werd dit de kern van hun strategie. Ze waren bezig met het verfijnen van hun renovatietechnieken, het trainen van hun personeel en het verbeteren van de samenwerking met architecten en leveranciers. Dit leidde tot hogere klanttevredenheid en een sterker marktaanbod.

Hij wilde dat Frielink Renovaties de beste zou zijn in wat ze al deden, voordat ze dachten aan uitbreiding. De focus op kwaliteit zou hen helpen om op lange termijn succesvol te blijven.

Vooruitkijken naar verdere acceleratie

Johan stond voor het herenhuis en glimlachte. Hij wist dat zijn bedrijf zich stevig in de acceleratiefase bevond. Ze waren bezig met het bouwen van een schaalbare, efficiënte organisatie, met de juiste mensen op de juiste plekken, verbeterde financiële prestaties, en een focus op kwaliteit boven kwantiteit. De toekomst zag er veelbelovend uit, en Johan was klaar om Frielink Renovaties naar nieuwe hoogten te leiden, met het behoud van hun reputatie voor vakmanschap en zorg voor monumentale panden.

In welke fase zit jouw bedrijf?

De acceleratiefase is een cruciale periode voor je bedrijf, waarin de focus verschuift van puur overleven naar groei en schaalbaarheid. Het is een tijd waarin veel ondernemers hun bedrijf naar een hoger niveau willen tillen. Maar hoe weet je zeker dat je in deze fase zit? Door jezelf de juiste vragen te stellen, kun je inzicht krijgen in waar je staat en welke stappen nodig zijn om verder te accelereren.

1) Ben je bezig met het optimaliseren van processen en systemen?

2) Heb je de juiste mensen op de juiste plek?

3) Is je cashflow aan het verbeteren?

4) Ben je bezig met delegeren en loslaten?

5) Heb je je leiderschap aangepast aan een complexere organisatie?

6) Richt je je meer op ‘beter beter beter’ in plaats van ‘meer meer meer’?

Door deze vragen te beantwoorden, kun je beter inschatten of je bedrijf zich in de acceleratiefase bevindt. Dit inzicht helpt je om de juiste keuzes te maken en je bedrijf verder te laten groeien.

Vrijblijvend adviesgesprek?
Kun je hier wel wat hulp bij gebruiken? Neem dan rechtstreeks contact op met één van onze bedrijfsmentoren bij jou in de buurt. Je kunt ook ons contactformulier gebruiken.