“Het liep toch goed?”

Hij zei het bijna verontschuldigend. “Het loopt eigenlijk gewoon goed.”

De omzet was stabiel. Er was werk genoeg. Medewerkers deden wat ze moesten doen. Van buitenaf gezien was er weinig reden tot zorg. En toch zat hij hier, zichtbaar moe.

Wat hem vooral dwarszat, kon hij lastig benoemen. Geen concreet probleem. Geen acute crisis. Alleen een gevoel dat het steeds zwaarder werd.

Hij werkte langer dan vroeger, maar kreeg er minder voldoening voor terug. Beslissingen bleven liggen. Kleine ergernissen stapelden zich op. En ondertussen ging alles door.

Geen groot probleem, wel structurele druk

Zoals bij veel MKB-ondernemers was er geen duidelijk kantelpunt geweest. Geen moment waarop alles misging. Het was geleidelijk gegaan.

Een paar klanten erbij. Een dienst die “handig” was om te doen. Een medewerker die alles een beetje deed, maar nergens echt eigenaar van was. Alles logisch. Alles verklaarbaar. Maar samen zorgden ze voor een bedrijf dat steeds meer leunde op hem. Hij was nodig bij beslissingen, bij afstemming, bij correcties. En dat begon te wringen.

De verborgen kosten van doorgaan

Wat hem verraste, was niet alleen hoeveel energie dit kostte, maar ook wat het financieel deed. Toen we samen keken naar waar tijd en aandacht naartoe gingen, bleek dat een groot deel van zijn inzet nauwelijks bijdroeg aan het resultaat. Niet omdat hij verkeerde dingen deed. Maar omdat niemand meer keek naar wat nog klopte. Werk dat ooit winstgevend was, was dat nu nauwelijks meer. Overleg dat ooit nodig was, was routine geworden. En ondertussen compenseerde hij het verschil met extra inzet.

De vraag die bleef hangen

Er viel een stilte toen hij zei: “Als ik eerlijk ben, weet ik niet of dit zo vol te houden is.”

Dat was het echte moment. Niet omdat hij wilde stoppen. Maar omdat hij begon te zien dat doorgaan op deze manier geen oplossing was. Ondernemen met energie betekent soms erkennen dat wat je hebt opgebouwd, anders georganiseerd moet worden om houdbaar te blijven. Dat was het moment waarop een bedrijfsmentor werd ingeschakeld.

Kleine keuzes, grote impact

Er werd niets rigoureus omgegooid. Geen grote koerswijziging. Wel werd er gekeken naar:

• wat echt bijdroeg aan resultaat
• waar zijn rol onnodig groot was geworden
• welke afspraken opnieuw gemaakt moesten worden

Langzaam kwam er ruimte. In zijn agenda, in zijn hoofd en in het bedrijf. Niet omdat het ineens makkelijk werd. Maar omdat het weer klopte.

Herken jij dit? En wil je hier eens over sparren met een bedrijfsmentor?

Neem rechtstreeks contact op met één van onze bedrijfsmentoren bij jou in de buurt voor een vrijblijvend gesprek. Je kunt ook ons contactformulier gebruiken.